企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质；未来真正出色的企业将是能够使各阶层人员全新投入并不断学习的组织。6月9日-6月11日，天随王董事长带领天随中高层团队参加了为期三天的学习。为了落实学习成果，回到公司召开了核能班落地分享会。

一

 

会议第一项：颁发奖励

 

学习归来的战狼队进行士气展示。

清一色的男子汉们气势如虹。

 

这次主动承担责任，竞选胜出的队长魏飞经理给大家介绍了这次课程现场的情况。

参加学习之前，为了取得更好的学习效果，设置了奖惩机制。战狼队的每一位战士在现场表现优秀，其中我们彭总经理在竞争激烈的现场竞选上老板。董事长亲自为我们彭总颁发奖金。

公司的杨总和张经理竞选了老板系，另外，还有四位天随家人们因为现场表现优秀获得奖励。

二

 

会议第二项：学习分享

 

参加的每一位干部都给大家做了发自内心的分享。

其中50多岁的杨广良杨总分享：

天随的事就是我的事，

王济亮的事就是我的事，

再苦再难有我的肩膀让你靠！

生产部杨文鹏杨总带领整个生产部向全公司表态:

发酵车间要生产出高品质的酵素，生产车间要生产出高标准的产品。

要齐心协力，让老板放心，让客户放心。

 

交给

市场部张经理分享

 

张经理反思自己8小时的时间有没有全部真正的交给公司？

要成为公司的顶梁柱工作的时间在8个小时以上。

接下来，从自己开始，先从8个小时时间之内完全交给公司。

总经理分享士气要大于武器，主席说过：“思想的高地你不占领，就会被别人占领”，所以我们要打造一支有战斗力的团队，首先要做的就是统一大家的思想。

 

王董事长分享：

我们天随的核心竞争力到底是什么？

是产品？团队？模式？

整个酵素行业问一下，有哪些老板是会上发酵车间的？

可能一年都去不了发酵车间几次。

产品就是我们天随的根，产品是1，其他是0。

敬畏产品质量，就要像敬畏自己的生命一样。

产品如何能做好，依靠我们的研发团队，生产团队，销售团队！

接下来，表现优秀的，都有机会学习成长，一起跟上公司发展的脚步。

天随要发展，永远牢记两大原点：提升客户价值，鼓励员工成长。

 

 

 

 

 

 

 

通过学习中高层干部的分享，天随所有员工都受益匪浅。当然学习归来更重要的是将学习的要点落实到实际的工作，学以致用，提升企业管理效率，给客户更高品质和标准的酵素产品。

经过一下午的核能班分享会，我们在场的每一位天随员工都士气高涨，热血沸腾，跟随成就员工之心，有大爱的董事长，跟随交给公司的管理层，我们有信心有决心共同把天随品牌做好。

成为让更多的中国人喝得起的酵素品牌！

天随品牌成为中华民族自己的酵素品牌！